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COFME implementa un cambio de cultura empresarial relativo a sus procesos a través de esta metodología de gestión de proyectos, en línea con las empresas más avanzadas.
Rapidez y flexibilidad son demandas esenciales de la gestión en la empresa del S.XXI. Fruto de esta necesidad, COFME ha adoptado los principios básicos de Agile, y aplicará esta metodología de forma gradual a todo tipo de procesos en todas la áreas de la empresa, RR.HH, desarrollo de nuevos servicios, gestión de clientes, etc.
La metodología Agile no planifica un proyecto en su totalidad desde el principio para entregarlo al cabo de un periodo dilatado de tiempo, como en el enfoques lineal o waterfall. Lejos de esto, Agile propone diversas iteraciones, basadas en entregas parciales y correcciones en cada una de ellas. El objetivo es asegurar que el resultado final del proyecto o proceso es la solución que mejor satisface la necesidad planteada por el cliente del mismo.
Para ello COFME asume las estrategias de Agile. Desde el punto de vista de la comunicación: cercanía de los líderes de cada proyecto con sus equipos, comunicación cara a cara, y equipos de trabajo fundamentados en la motivación, confianza y autogestión. Desde el punto de vista de la relación con el cliente del proceso: satisfacción y apertura a nuevos requisitos. Desde el punto de vista de la gestión: entregas semanales, medición de progresos, sostenibilidad de la ejecución, calidad en el trabajo y simplicidad de tareas.
Todo ello sitúa a COFME entre las empresas con cultura de gestión más avanzada, en su ya larga tradición de mejora continua.
El Grupo COFME está formado por ocho fabricantes españoles líderes en el ámbito del material eléctrico, CELO, DAISALUX, FERMAX, SACI, SALICRU, SODECA, SOFAMEL y SOLERA.